【理财之家】家族企业治理结构与治理机制

  2018-01-19 本文章119阅读

选择适当的治理结构

        公司治理结构指的是由所有者(股东)、董事会(执行董事)、监事会(监事)和高级管理人员所组成的一种组织结构,是一种联系并规范上述各主体的权责力配置,明确各自权限、职责一级与此有关的聘选、监督等问题的制度框架,是公司治理的骨架。家族企业也需要搭建这样的骨架。

       什么样的家族企业治理结构适合现阶段的家族企业?而现阶段的家族企业治理机构对家族企业有着怎样的影响?当家族企业的特殊资产和影响因素发生变化时,家族企业的治理结构要做何演变?在何种条件何何种家族企业治理结构下,家族企业的所有权、控制权、经营权和收益权才能实现有效配置?这些问题,都需要企业家、家族成员从多维度的视角,一级广阔的事业来审视和谋划。


       设计一个社和家族企业现阶段的额家族企业治理结构,需要遵循这些原则:

 ①注重家族与企业双重治理结构

      家族与企业的双中治理结构要求将家族成员、股东、懂事和管理层的角色进行有效区分。这样既可保证家族对企业的控制力与影响力,体现家族企业的特色,又在组织上规范了企业的活动,有效避免因家族内部事务干扰企业运作的弊病。

②适时修枝剪叶,梳理治理结构

       家族内部较为集中的所有权,既所有权分散于有限的家族成员手中有利于家族企业治理。通过减少家族股东、分拆家族企业或减少家族经理人人数等修建家族谱系和家族企业治理结构的方式来简化所有权结构与治理结构。

③适时引进非家族成员,实行专业化管理

        家族企业发展到一定规模,需要更多的管理人才,而家族本身可能无法为其提供充足的人力组员。此时,家族企业就需要积极地寻找和引进比家族成员更强的外人,向下授权和分权。

家族企业治理结构是一个动态演变的过程,收到企业发展阶段、家族发展阶段、家族涉入成都、股权结构与控制权情况、家族意愿与家族企业远景等因素的影响,并随着这些因素的变化而发生变动。



设计系统化的治理机制

公司治理截止包括四大核心机制和两个补充机制。公司治理的四大核心机制包括权利机制、约束机制、激励机制、责任机制。通过四大机制的配置和安排,让公司治理结构有效运作起来,这是公司治理的核心。公司治理的两个补充机制是调整机制和退出机制。

权利机制

权利机制是依据法律法规、价值取向和文化环境等,对治理客体至权利从法律、物质和精神方面进行授予和安排。

榆树机制

约束机制是依据法律法规、价值取向和文化环境等,对治理客体至权利从法律、物质和精神方面进行制约。

激励机制

激励机制是依据法律法规、价值取向和文化环境等,对治理客体至权利从法律、物质和精神方面进行激发和鼓励其发挥潜能的机制。

责任机制

责任机制是依据法律法规、价值取向和文化环境等,对治理客体之行为后果从法律、物质和精神发明进行规制。

调整机制

调整机制是随着法律法规、客观环境、利益相关者等因素变化,对既有的公司法律关系予以重新调整。

退出机制

退出机制是依据法律法规、规章制度、契约安排等,治理客体主动或被动退出公司治理规制范围。

节选来源:中国家族办公室——家族(企业)保护、管理与传承

原标题:第五章——家族企业治理结构与治理机制:企业的骨骼和血脉

作者:谢玲丽 张钧